为持续提升作业区基础管理水平，提高管理技术干部专业技术能力，邛崃采气作业区不断探索员工培训方式，从2020年6月底起，坚持每周一晚开展“6.30”大讲堂，截至2023年7月底，成功开讲60期，以“三个结合”有效打造以学习推动工作、以工作促进学习的员工素质提升“加油站”。
“学习”和“贯彻”相结合，丰富知识内容。学习内容既包含党的各种理论方针政策、党史学习教育、形势任务传达，又包括目视化管理、大修项目管理、阀室管理实施细则等制度规范讲解，还包括新版作业许可解读、工艺与设备变更、安全生产等诸多专业领域知识，课程紧密围绕政治理论、业务素质、安全管控、基础管理等热点、难点、焦点内容，切实让广大干部员工学政治、学管理、学技术，做到明方向、定遵循、聚共识。
“提高”和“深化”相结合，拓展培训形式。变“一人讲、多人听”传统培训方式为“人人讲、大家谈”的互动式培训，让业务能手人人上讲台，领导、员工一起学。课程分为半小时讲解，讲授采取员工通俗易懂有共鸣的方式，让学习更有温度；半小时答疑解惑和交流讨论，突出“集中充电”“观点碰撞”相促进，让培训更有热度，使学习过程变为强化理论指导、增强业务知识、促进理论与实践相结合的过程，有效营造出“我学、我讲、我用”的良好学习氛围。
“有形”和“有效”相结合，提高学习质量。以“学标杆、查问题、补短板、促提升”为目标，既注重培训成果的目标管理，更注重教学过程的效果考核。通过以考促学，以学促知，以知促干的方式，结合每节课不同的培训内容，为学员量身定制“升级套餐”，并进行现场随堂测试，强化学习成果转换，进一步促进学员学以致用，知行并进，有效增强了学员学习的积极性、主动性、实效性，切实提升学习效果，为作业区员工队伍建设打下了坚实基础。（林山惠）